Roberto Arechederra, financiero, estratega y futurista, fundador de Aldea Financiera
“El valor de un acto se juzga por su oportunidad”.
Lao-tsé (570 aC- 490 aC). Destacado filósofo chino.
Mucho se está diciendo del nearshoring. Pero un cuestionamiento importante es ¿cómo una empresa micro, pequeña o mediana puede verse beneficiada de este fenómeno geo-empresarial?
La relocalización de empresas es una realidad que se está dando a nivel mundial, donde México es un actor relevante para que empresas provenientes de diversas partes del mundo, especialmente de Asia, busquen establecer operaciones.
Nuestro país cuenta con las condiciones necesarias para poder ser un gran socio de negocios de las empresas tecnológicas que están cambiando sus geografías. No sólo la industria de microprocesadores, sino también otras, como la de electromovilidad, están viendo a México como un lugar estratégico para llegar de manera más directa al mercado de América del Norte.
Cuando una empresa busca establecer operaciones en un nuevo país, normalmente busca 8 cosas relevantes:
•Tierra adecuada.
•Energía suficiente: electricidad y gas son las principales.
•Agua.
•Talento capacitado o con facilidades para capacitarlo.
•Infraestructura logística.
•Cercanía de proveedores.
•Certidumbre y acompañamiento por parte del gobierno estatal.
•Incentivos.
Lo anterior no es lo único, pero son elementos muy comunes que cada organización busca al momento de estar analizando una nueva ubicación. Dependiendo el sector de cada empresa, serán las características finas que considerarán para tomar una decisión de lugar.
Cada estado del país tiene ventajas y valores estratégicos importantes, de ahí que la coyuntura que se está presentando en este momento requiere la colaboración coordinada de las empresas, la academia y del Gobierno en sus tres órdenes: federal, estatal y municipal.
La logística y la facilidad de proveeduría es un factor sumamente importante. Y es ahí donde las MiPymes deben enfocar sus estrategias para poder ofrecer los productos y servicios que las empresas extranjeras están necesitando, de manera que se puedan integrar a las cadenas de suministro y con ello generar oportunidades de negocio.
Un ejemplo que conozco es Jalisco, donde actualmente, existen diversas empresas que surten componentes a la industria automotriz; tales como Bosch, Continental, Flex, Jabil, entre otras. Incluso varias de ellas ya están elaborando partes y componentes para Tesla.
Hay quien dice que cuando menos una cuarta parte de los componentes de esa marca de autos eléctricos se producen en ese estado, sin tomar en cuenta el desarrollo de software que ya realizan también en la entidad y donde hay liderazgo importante.
Cada estado tiene sus valores agregados. Otro ejemplo es Sonora con su capacidad de proveer del litio tan necesario, hoy por hoy, para las baterías de los automóviles eléctricos.
Lo anterior se dice fácil, pero conlleva un sinnúmero de acciones para que una empresa pueda entrar al club de proveedores de alto nivel de una empresa de alta tecnología, llámese de microprocesadores, o bien alguna armadora de vehículos eléctricos.
Pero regresemos a la pregunta fuente de estos comentarios. ¿Qué elementos fundamentales debe tener una empresa para ser parte de las cadenas de suministro globales?
Lo primero son las capacidades empresariales. Una gestión adecuada y disciplinada de la organización. Esto es, que tenga esquemas claros de gobernanza que genere la confianza de que las decisiones en la empresa no son tomadas por capricho, sino a través de un consejo que genere decisiones colegiadas y que permita garantizar procesos internos a la altura de las exigencias de las empresas internacionales.
En segundo lugar, procesos productivos adecuados que contengan las certificaciones necesarias para que la empresa cumpla con el surtido de sus productos en tiempo y forma. Adicionalmente debe contar con personal capacitado e instalaciones acordes a los estándares que la empresa tractora necesita.
Otro factor; y no menos importante, contar con capacidad de adaptación, ejecución e innovación que permita estar constantemente cumpliendo con la evolución de los clientes.
Todo lo anterior con costos adecuados que permitan generar esquemas de precio competitivos. Este listado es meramente enunciativo y estoy seguro que cada empresa encontrará elementos adicionales ya desarrollados, o bien que tiene que desarrollar, para poder estar a la altura de la oportunidad, que no es otra cosa que estar a la altura de las necesidades concretas de la nueva empresa.
Aprovechar la oportunidad del nearshoring conlleva voluntad, acercarse con los gobiernos estatales, especialmente a las áreas de atracción de inversión, a los organismos empresariales y mantener cercanía que le permita estar enterada de las oportunidades y especialmente pueda generar visibilidad de su empresa de forma que la consideren dentro de la lista de proveedores potenciales.
Estar consciente de las competencias empresariales de cada negocio, sus carencias y la ruta que se debe seguir para mejorar, es parte del camino para aprovechar el nearshoring. Preguntando, se llega a Roma.
La oportunidad está ahí, nuestro país es un gran lugar para las inversiones y estoy seguro que pronto estaremos recibiendo noticias que beneficiarán a las empresas que estén dispuestas a aceptar el reto de aprovecharlo.