Empresas
Lecciones sobre reparación, cortesía del Coyote
La práctica de esta área legal busca que las personas obtengan una reparación cuando otra persona o empresa les ha causado un perjuicio. Los casos pueden tratar sobre accidentes o productos defectuosos, pero también sobre situaciones más delicadas como la negligencia médica.
‘Del narco a las urnas’: ¿Qué empresas ligadas al Cártel del Noreste son acusadas de financiar campañas?
EU acusa que las empresas financiaban fondos para beneficiar a sus candidatos políticos preferidos.
Propósito y rentabilidad: ESG en un mundo dividido (II)
En contraste con el repliegue estadounidense, buena parte del mundo acelera decididamente la regulación en sustentabilidad corporativa.
Cuando ya no sabes con quién hablar
Aunque los directivos están rodeados de personas, no siempre tienen con quién compartir sus dudas. El acompañamiento profesional puede ayudarlos a enfrentar decisiones difíciles.
Regatear bien es difícil; hacerlo mal sale carísimo
En su definición más simple, regatear es debatir el precio de algo en venta. No importa si es un producto o servicio, quien regatea, no sólo asume que el precio de salida no es el óptimo, sino que tiene una predisposición a procurar una mejora o reducción de aquello que va a comprar.
Antes de cambiarlo todo, entiende qué estás pasando
La ‘Cerca de Chesterton’ plantea una lección para los líderes: antes de transformar una organización, conviene entender qué función cumplen sus prácticas y qué ocurriría si desaparecieran.
¿Puede un líder reconvertirse junto con la empresa?
Complementar a un líder con nuevos perfiles o incluso recurrir a un relevo no implica un fracaso, sino reconocer que cada etapa de una organización puede requerir distintas habilidades, experiencias y estilos de gestión.
¿Cuáles son las fuerzas económicas a nivel global que marcan a dónde van las estrategias de negocios?
Joaquín Barrera, especialista de Sura, dijo que las empresas y el mercado deben estar atentos a cambios en las condiciones de financiamiento en el corto, mediano y largo plazo.
Los momentos críticos exigen templanza en la organización
No es casual que digan los expertos que si la obviedad fuese la constante, no habría necesidad de dirección. Pero porque la presión emerge siempre acompañada de duda y posibilidad, la organización requiere dirección, no de membrete, sino de gestión con carácter y templanza para los momentos críticos donde toca resolver.
La IA empresarial tiene un problema de economía, y ya tiene solución
El 92% de las organizaciones que han comenzado a desplegar IA agéntica reporta costos superiores a lo previsto. Es un dato que debería hacernos reflexionar.