liderazgo
El alto desempeño mal entendido
El alto desempeño de trabajadores debería de evaluarse por los resultados, la calidad del trabajo y aportaciones, no por la prioridad que den a quedarse más horas en oficina, explica Alberto Tovar.
El directivo que no delega
El directivo que no delega puede quedar atrapado en la operación. Delegar permite formar equipos, desarrollar talento y construir un verdadero legado.
Consejos que los jefes han ignorado
Siete líderes empresariales revelan los consejos que ignoraron y cómo esas decisiones transformaron sus carreras, empresas y visión del riesgo.
La fuerza de confiar
Familias, empresas, instituciones y sociedades funcionan gracias a una red de interdependencias. Nadie puede hacerlo todo. Necesitamos que otros cumplan su responsabilidad y que los demás puedan confiar en que nosotros cumpliremos la nuestra.
El líder más difícil de dirigir eres tú
Carlos Ruiz González señala que antes de liderar a otros, un directivo debe aprender a gobernarse: cumplir sus estándares, controlar impulsos y actuar con coherencia.
El liderazgo que hace crecer al talento
Las organizaciones necesitan equipos más ágiles, autónomos y capaces de decidir. El liderazgo de servicio ayuda a desarrollar esas capacidades.
Información no es conocimiento
Tener datos no es lo mismo que entender. Y entender no es lo mismo que saber qué hacer.
El mito de que los jóvenes ya no quieren liderar
La Gen Z ya no entiende la carrera profesional como una escalera corporativa lineal, sino como un portafolio de experiencias. Prefieren participar en proyectos relevantes y trabajar en entornos saludables antes que pasar años esperando una promoción interna.
Claridad que construye
Las organizaciones no avanzan por falta de talento, sino por falta de claridad.
¿Quién mencionará tu nombre en una mesa llena de oportunidades?
En el mundo de los negocios, la reputación y el networking no son ejercicios de motivación personal; son activos económicos.