Gestión de Negocios

No debe haber ingenuidad para evitar la desilusión. Si se lee con tino y tono una posible venta desde el principio, no sólo se descarta el esfuerzo en algo que no se percibe viable, sino que se evita la agitación infundada en algo que no es oportunidad real.

Las ventas exigen carácter. Ese que permite levantarse con motivación intrínseca para forjar resultados y ese otro que no se cansa de empujar las cosas hasta que se materialicen, aunque no siempre sucedan como quisiéramos.

Los equipos aprenden y saben que tu mente o atención está en otros temas y que no te deben interrumpir con asuntos menores que ellos pueden resolver o que simplemente pueden esperar un tiempo razonable.

Las empresas deben mantener su rueda moviéndose al ritmo de su potencial o, por lo menos, de su tamaño mínimo viable.

Los negocios siempre tendrán un componente transaccional. Empero, las más de las veces serán producidos por la alineación de personalidades y propósitos de individuos o equipos específicos. Y entre más legítima y real sea su cercanía, más sostenible será en el tiempo.