El futuro del trabajo se construye con el liderazgo de personas que aprenden, desaprenden y reaprenden con agilidad. En un entorno donde la innovación y la transformación son constantes, el autodesarrollo se convierte en la fuerza propulsora que asegura la relevancia, consolida el liderazgo y potencia la capacidad de capitalizar el cambio.
El desafío en la empresa es encender una motivación tan poderosa que cada persona asuma el control de su propio aprendizaje y lo convierta en su motor de crecimiento
Como líderes de Capital Humano, tenemos la oportunidad de encender la inspiración para que cada persona se forme por iniciativa propia. Más que contar con plataformas o programas, se trata de impulsar una cultura viva de aprendizaje, respaldada por un liderazgo auténtico y herramientas que faciliten y celebren cada avance.
Cinco acciones para activar el autodesarrollo. Diseñar Planes de Crecimiento Personalizados Co-crear con cada colaborador un plan a 6 y 12 meses que combine habilidades técnicas, blandas e innovación. Debe alinearse a metas personales y estratégicas, incorporando retroalimentación del líder como coach y aliado para ajustar y priorizar objetivos.
Gamificar el Aprendizaje. Usar dinámicas como puntos, insignias y retos breves que impulsen la participación. Una “Liga de Formación” con micro-retos de 5 minutos —videos cortos y quizzes— mantiene a todos conectados y motivados.
Reconocer el Aprendizaje de Forma Visible. Celebrar a quien finaliza un curso, comparte una lectura o lidera una sesión. Menciones en juntas, posts en intranet o videos cortos visibilizan logros e inspiran a otros a seguir el ejemplo.
Crear Ecosistemas de Aprendizaje. Habilitar zonas con libros, tabletas o pizarras interactivas. En lo digital, elegir 2-3 plataformas clave y mantenerlas activas con contenido alineado a retos reales, sumando herramientas de inteligencia artificial como tutores virtuales 24/7.
Comunidades Internas de Aprendizaje. Formar círculos temáticos para compartir experiencias y recursos, fortaleciendo la motivación y el aprendizaje colaborativo.
En un mercado laboral con alta movilidad, el autodesarrollo también retiene talento. La Encuesta de Fuerza Laboral 2024 de PwC Interaméricas revela que 62 % de los trabajadores prioriza adquirir nuevas habilidades por encima de incentivos económicos. El Global Talent Trends 2024 de Mercer confirma que la formación continua y la movilidad interna son factores clave para el compromiso y la permanencia del talento.
El mensaje es claro: invertir en el desarrollo de las personas no es solo capacitación, es construir culturas resilientes, adaptables y listas para liderar el futuro.
Fomentar el aprendizaje es encender una chispa que mantenga viva la curiosidad. Es construir una cultura donde los líderes inspiran con su ejemplo y cada colaborador sienta que crecer es parte de su propósito.
Las organizaciones que abrazan el aprendizaje como un hábito no solo adquieren habilidades… descubren nuevas formas de pensar, innovar y transformar su entorno. Porque al final, el hábito de aprender por cuenta propia es la raíz del verdadero crecimiento, y quienes lo cultivan no solo trascienden profesionalmente... sino que inspiran y transforman a todo su entorno.
La autora es Directora de Capital Humano en Roca Desarrollos, con más de 25 años de experiencia en gestión del talento y transformación cultural. Actualmente es integrante del Consejo Directivo ERIAC, donde lidera el Comité de Talento, Cultura y Sentido Humano.
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