El consorcio mexicano Grupo México, uno de los mayores productores de cobre a nivel mundial, registró una caída de 45.9 por ciento en el segundo trimestre de 2022, al ubicarse en 490 millones de dólares, en comparación con los 905 millones de dólares registrados en el mismo periodo de 2021.
En su reporte trimestral enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo México detalló, además, que registró una caída en sus ingresos por más de 710 millones de dólares durante el segundo trimestre de 2022.
“Durante el segundo cuarto de 2022, los ingresos por ventas fueron de 3 mil 203 millones de dólares, 18.15 por ciento menor a los 3 mil 914 millones de dólares registrados en el mismo periodo del año anterior, consecuencia del encarecimiento de las materias primas como efecto del conflicto entre Rusia y Ucrania, así como los mayores costos de operación generados por la inflación”, explicó la firma en el reporte.
La empresa propiedad de Germán Larrea indicó que, durante el segundo cuarto de 2022, registró una pérdida de 41.1 por ciento en su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés), a un valor de mil 420 millones de pesos.
“Nuestro desempeño financiero se ve afectado significativamente por los precios de mercado de los metales que producimos, particularmente los precios de mercado del cobre, zinc y plata”, agregó la compañía multinacional.
En su división minera, Grupo México reportó ventas por 2 mil 483 millones de dólares, cifra 23 por ciento menor a lo registrado en 2021 y un EBITDA de mil 66 millones de dólares.
En su división de transportes, Grupo México registró ingresos por 8 mil 671 millones de dólares, cifra 4.1 por ciento mayor a lo registrado en el mismo periodo de 2021.
Al 30 de junio de 2022, periodo en que finalizó el segundo trimestre del año, el 79.9 por ciento de los ingresos de Grupo México proviene del cobre, 8.5 por ciento del molibdeno, 3.8 por ciento de la plata y 3.2 por ciento del zinc; el resto de sus ingresos proviene de la extracción de oro y de otros subproductos de la multinacional.
